在設(shè)法管理職能的分工上,，各工廠生產(chǎn)車(chē)間都有傳統(tǒng)的分工模式,，這種模式在經(jīng)濟(jì)管理體制改革和無(wú)級(jí)變速機(jī)設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程中必然會(huì)有相應(yīng)的變化，共總的趨勢(shì)是向設(shè)備管理部門(mén)集中。例如：
(1)工業(yè)用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理將由設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一管理或綜合歸口,。
(2)無(wú)級(jí)變速機(jī)設(shè)備更新改造的計(jì)劃,、費(fèi)用預(yù)算,、選型,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和效益分析將,。
以無(wú)級(jí)變速機(jī)設(shè)備管理部門(mén)為主，并由設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施,，新無(wú)級(jí)變速機(jī)設(shè)備采購(gòu)任務(wù)不大的工廠,，設(shè)備管理部門(mén)還將負(fù)擔(dān)采購(gòu)任務(wù)。
(3)在無(wú)級(jí)變速機(jī)設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的制訂和指導(dǎo)監(jiān)督其貫徹執(zhí)行上,，無(wú)級(jí)變速機(jī)設(shè)備管理部門(mén)將具有更大的權(quán)威;而合理使用設(shè)備,，為設(shè)備創(chuàng)造適宜的作業(yè)條件，組織指揮操作人員正確操作和完成日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),，將是生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。