在設(shè)法管理職能的分工上,，各工廠生產(chǎn)車間都有傳統(tǒng)的分工模式,，這種模式在經(jīng)濟管理體制改革和無級變速機設(shè)備管理現(xiàn)代化進程中必然會有相應(yīng)的變化，共總的趨勢是向設(shè)備管理部門集中,。例如：
(1)工業(yè)用固定資產(chǎn)的實物管理將由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理或綜合歸口,。
(2)無級變速機設(shè)備更新改造的計劃,、費用預(yù)算、選型,、技術(shù)經(jīng)濟論證和效益分析將,。
以無級變速機設(shè)備管理部門為主，并由設(shè)備管理部門組織實施,，新無級變速機設(shè)備采購任務(wù)不大的工廠,，設(shè)備管理部門還將負擔采購任務(wù)。
(3)在無級變速機設(shè)備使用維護規(guī)程的制訂和指導(dǎo)監(jiān)督其貫徹執(zhí)行上,，無級變速機設(shè)備管理部門將具有更大的權(quán)威;而合理使用設(shè)備,，為設(shè)備創(chuàng)造適宜的作業(yè)條件，組織指揮操作人員正確操作和完成日常維護保養(yǎng)作業(yè),，將是生產(chǎn)部門應(yīng)盡的職責,。